關(guān)于推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員輪崗交流的建議

多年來，公務(wù)員交流制度流于形式，科級以下一般工作人員幾乎沒有開展過輪崗交流。有的在一個單位干了一輩子、有的在一個崗位干了幾十年，導(dǎo)致部分干部成了井底之蛙，意志消沉、作風(fēng)漂浮....，影響了個人的成長進(jìn)步和干部隊伍整體形象。實施輪崗交流是回應(yīng)群眾呼聲，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措。開展輪崗交流，能在一定程度上克服干部工作守成、紀(jì)律失范等問題，能夠有效疏通“中層梗阻”，全面提升效能建設(shè)，解決群眾“辦事難”問題；能夠克服人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)的束縛，促進(jìn)干部超脫工作，廉潔從政。為此，委員建議：

　　一是突出重點，明確輪崗交流范圍。建議出臺《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員輪崗交流辦法》，對在一個崗位工作超過5年、一個單位工作超過10年的必須輪崗交流。特別是在五類崗位連續(xù)工作時間較長的人員，即從事人財物管理的、從事項目和經(jīng)費審批的、從事各類證件牌照核發(fā)的、從事行政執(zhí)法監(jiān)督的以及其他特殊職位。

　　二是廣泛動員，推動輪崗交流開展。出臺具體文件，明確輪崗交流的基本原則、方式方法、完成時限、紀(jì)律要求；召開專題會議，動員干部職工深刻認(rèn)識開展輪崗交流工作的重大意義，自覺支持參與輪崗交流工作。

　　三是嚴(yán)格程序，確保輪崗交流順利。嚴(yán)格操作程序，做到公開、公平、公正，重點把握好摸底評議、談心交流、實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入了解每名同志的思想動態(tài)、崗位意愿，既有硬性規(guī)定，又要以人為本。

四是跟蹤管理，務(wù)求輪崗交流實效。輪崗交流到位后，單位主要負(fù)責(zé)人與班子成員和中層、班子成員與分管科室、中層與科室成員分別開展談話交流，深入了解每名同志履新后的工作思路、措施打算，組織每名同志作出勤廉承諾，以適當(dāng)方式進(jìn)行公開，讓單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督落實，從而在機(jī)關(guān)單位形成比學(xué)習(xí)看素質(zhì)、比作風(fēng)看形象、比貢獻(xiàn)看實績的良好風(fēng)氣。